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每个人，都需要了解反脆弱的精神，反脆弱的核心就是你始终要明白：黑天鹅事件一定会发生。
比如，年初的疫情，就是典型的黑天鹅事件，给多少人搞了个措手不及。
所以，反脆弱就是我们要保证自己在黑天鹅事件发生以后，依然过得很好。
比如，玻璃球是脆弱的，掉在地上就碎了，铁球是不反脆弱的，掉在地上会咋个坑，乒乓球是反脆弱的，掉下去能弹起来。
我们要反脆弱，就需要反脆弱的设计逻辑和结构。
一个反脆弱的结构，是成本有底，亏损有底线，但是收益却可以无穷大，是一个开口向上的曲线。
一个脆弱的结构，是赚钱有顶，但是亏损却会一直亏下去。
所以，一个人如果要创业，在找到了一个问题后，还需要设计一个反脆弱的商业模式。
比如开饭店，就是典型的脆弱的生意，开个饭店，赚的钱有限，而在疫情这种黑天鹅之下，很多大的连锁饭店都撑不下去，甚至连老本要都赔掉。
很多人说麦当劳也是开饭店，怎么就能挣钱？其实麦当劳早就做了顶层设计，他们不仅是很大的房产商，也是很多的玩具销售商，更重要的是，麦当劳把门店做成了标准产品，，然后做了一个连锁方案，加盟就卖500万，然后就把这一摞方案给你，人家卖的IP，已经不是单纯的开饭店了，这就是商业模式的改变。
可口可乐曾经说过，“你今天一把火把可口可乐烧掉，我照样可以东山再起”，以前听的时候觉得很狂，现在你想想，只要可口可乐的品牌还在，立刻会有一大堆人去出钱、出资源、出厂房的合作。
这时候，大家再来看看，你的生意是不是能够反脆弱的？
听完这一些，邹叔感觉，品牌，大概是大多数企业能做的反脆弱最好的方法，而副业或者有掌握一门一直被需要的手艺，又是大多数职场人能做的反脆弱的方法。
并且，反脆弱不是一开始就有的，而是有了这个理念后，逐渐去构建的。
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发表于 2020-8-25 10:27:19