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第一个策略：要计划好一天中的每一分钟。
一个人有了计划，就会更清楚地知道自己接下来要做的工作是什么，如果没有计划的话，就会做得很随意，时间会一点点浪费掉，深度工作的时间就没办法保证了。
所以，我们在开始做一件事情之前，一定要调整好深度工作和浮浅工作的关系，要在行动前问问自己，现在要去做的工作是不是最有意义的，不要让琐事占据了你一天的工作时间。
第二个策略：定量分析每一项活动的深度。
预先计划好一天的工作，好处在于可以判定有多少时间用在浮浅工作上。但事实上要在日程计划上贯彻这一策略却有点棘手，因为一个既定任务是否浮浅是难以判断的。
浮浅工作是指对认知要求不高的事务性任务，通常在受到干扰的情况下开展，此类工作通常不会为世界创造太多新价值，而且容易复制。
最后的策略：“固定日程生产力”和“变得不容易联系到”。
固定日程生产力是指确定了一个坚定的目标，在某个固定时间后不再工作，然后在工作中寻找提高产出的策略以达到目标。这就给了我们更多的时间去思考怎样提高工作效率，做到深度工作。
变得不容易被联系。这一点主要讲的是收发邮件的一些技巧，通过使用这些技巧，我们可以省下很多时间和精力给深度工作。如果你业务比较繁忙，收到的邮件比较多，要是全部都回复，会特别占用你的时间，这时候怎么办呢？那就尽可能地少发邮件，对于难以处理的邮件就忽略掉。对于有些需要回复的，你在回复的时候最好设置流程导向，对接下来的事情做好回应，讲出你的要求并且回应对方的要求。
打个比方，有人请你帮忙看论文，你可以这样回复：“我会在本周五发回带评论的修改版论文。在这个版本中，能改的我会直接做编辑，也会在一些我认为应该完善的地方添加批注。到时候，你根据批注修改即可，无需回复本信息，也不用在我返还编辑稿后跟进交流，你可以放手去做，当然有些问题可以联系我。”
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发表于 2020-5-13 15:19:00