|
昨天写了关于企业降低成本的一些做法，后来思考了一下，觉得并没有完美地解决在萧条中求存的智慧，也不能利用萧条的时候强大自身，所以今天再来说说如何在萧条中生存和成长的智慧。
疫情发展到今天，虽然国内的情况基本控制，但全球的形势远未达到最坏的状态。已然引起了全球的恐慌，国内已经成了避难圣地。机票千金难求，我亲自操作过，一张伦敦回国的机票3月底的时候已经高达20万，是平时同期的几十倍！最近，美国归来，直飞的机票已经高达百万。更可怕的是，就这样，还是一票难求。是不是有些东西限制了你的想像力？！
会不会长期萧条，现在言之尚早，但已经有经济学家预测，全球经济萎缩3%，中国经济增速调减全年3-4%。货币必然宽松，CPI增速高于5%……
这一系列数字都在告诉我们，未来信心指数和景气指数都不向好，日常生活已经处在了萧条的边缘。大家要有过紧日子的心理预期和准备。
那么，在危机中，如何活下来并且利用这个机会来促进企业营利能力成长呢？
下面给出几点建议：
第一，推行全员营销。这有很多好处，其中很关键的一项就是可以让营销部门和其他相关部门更加和谐，如研发、制造、职能部门等，大家都了解了营销的难处，就更容易在未来做好支持工作。
第二，全力开发新产品。利用生产不紧，人员和生产线有富裕的情况，全力研发之前有想法却没有推进的新产品开发。这一方面有助力于研发能力的提升，更可以使市场占有提升。
第三，彻底削减成本。在萧条的时候，竞争会更加剧烈，只有成本大幅削减才有利润可得，所以，必须下重手削减成本。当经济恢复的时候，你的利润空间就更大了。
第四，保持高的生产效率。这个主要是讲，在生产开工不足的情况下，要下决心让一部分员工在家，上班的员工要保持更高的生产效率，这是维持忙碌和紧张气氛的方法。不然的话，人会松懈下来，将会产生很多问题。等景气上来了，产品的生产和质量出问题可就不好了。那怕不让员工在家休息，在公司学习或者清理整顿，也不能人浮于事。一旦懈怠下来，重整就很难。
第五，要建立良好的企业人际氛围。在困难的局面下，企业的实力和人际关系会受到考验，同甘共苦、上下一心的企业文化风气是否建立。在这种情况下，是调整和重建良好企业文化的绝好机会，应趁此机会营造更优良的企业风气。
|
|
发表于 2020-4-17 16:14:44